Nas empresas biofarmacêuticas! todos são responsáveis por entregar valor! mas pouca atenção é dada ao que é “valor” — ou como medi-lo.
Para realizar valor! todas as funções precisam entender a aspiração e seu papel em alcançá-la. Implementar um novo sistema! juntamente com novos processos de negócios! pode ser uma oportunidade para comunicar suas metas de realização de valor.
Uma biofarmacêutica global empreendeu um programa plurianual para transformar ensaios clínicos unificando todas as atividades relevantes na plataforma Veeva.
Trazer novas tecnologias e processos de negócios
Ajudará a reduzir o tempo geral de entrega ao paciente. Eliminar mais de 1.000 horas de trabalho manual por ensaio levará à economia de tempo entre o último paciente! a última visita (LPLV) e o bloqueio do banco de dados! e está projetado para encurtar a duração média total do estudo em uma semana. Como o diretor sênior de ciências clínicas e gerenciamento de estudos da empresa Dados de Telemarketing aponta! essas mudanças ajudarão a atingir a meta de “chegar a esse estado de ausência de peso para que possamos nos concentrar na entrega de nosso pipeline e reduzir custos ao fazê-lo”.
Simplificando para acelerar
Um primeiro passo importante é definir seu estado final desejado. Para a biofarmacêutica global! a meta era simplificar o cenário do sistema e reduzir integrações! começando com alguns estudos de estágio inicial. No início de sua jornada de implementação! ela já tinha mais de 100 estudos de fase tardia e queria encontrar uma maneira de reduzir o trabalho manual enquanto continuava a executar.
A estrutura de realização de valor correta
Acelerando o Subestime o valor de uma plataforma unificada tempo até abordará a questão empresarial subjacente: como podemos reduzir nosso tempo de E-mails de otimização de mecanismos de busca ciclo sem adicionar recursos? A agilidade é frequentemente crítica! como uma forma de responder mais rapidamente às necessidades regulatórias! de pacientes e de locais em evolução.
