A simplificação é outro sinal de sucesso. Anteriormente! as diretrizes de entrada de dados (DEGs) facilmente somavam centenas de páginas; agora! em parte devido a um recurso de texto flutuante! há 65% menos páginas para os usuários lerem. A equipe também consolidou e reduziu os formulários EDC em 37% em seus testes de Fase I no Veeva EDC. Melhorias diretas na funcionalidade do sistema — como não exigir que os usuários insiram datas de visitas futuras — evitarão cerca de 54.000 consultas por ano.
Embora a realização total do valor leve tempo
sua equipe deve defender uma avaliação precoce e contínua à medida que a adoção aumenta.
Pode ser difícil comparar o novo ambiente com o antigo! então incentive as equipes a comunicar as expectativas de forma clara e cuidadosa para a empresa. “Pode ser difícil esperar! mas você precisa ser paciente com o valor. Explique o roteiro e ajude-os a entender quando esperar valor significativo”! aconselha o diretor sênior.
O valor não pode ser definido em um silo! e todo programa precisa Dados RCS da adesão do negócio para dar suporte à adoção. Vale a pena estabelecer links iniciais entre seu processo de negócio e as equipes de realização de valor. Entre eles estarão alguns dos seus defensores mais poderosos que podem transmitir sua história para a organização mais ampla.
Naturalmente! levará tempo para que
As pessoas abracem a mudança e se adaptem a novos processos. Vale a pena incluir alguma flexibilidade ao considerar e definir metas (por exemplo! distinguir entre KPIs ‘interinos’ e ‘de estado estável’)! principalmente se essa for uma nova maneira de operar para algumas equipes.
O diretor sênior conclui: “Reconhecer Advogar eficazmente pela valor depende de Definindo o caminho para a realização do valor todos os indivíduos em nosso projeto e do negócio que trabalharão com as E-mails de otimização de mecanismos de busca novas ferramentas e processos. Estamos mudando tudo incrementalmente e! ao fazer isso! podemos redefinir como trabalhamos e quebrar silos.
