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商業的地位の獲得: 産業部門のグローバル化は、世界中の大企業の統合につながっています。この点で重要な要素は、生産能力の向上、オンライン取引の重要性、新しい市場の獲得、顧客ロイヤルティの向上などです。 これらの目標を達成するには、考慮すべ き重要な側面が 2 つあります。販売モデルを革新し、産業および販売計画を実行できる最新のビジネス ソリューションを用意することです。 人材を基盤とした競争: 人材不足は、多くの産業組織が課題としているものですが、再教育技術により、企業は従業員に質の高い専門職のキャリアを積むよう動機付けることで人材を確保し、チャンスに変えています。 さらに、産業部門は、仕事の魅力を高めるメカニズムを導入し、より技術的に進歩した最新の環境を提供し、この環境に参加することを決定した労働 正確な携帯電話番号リード 者を引き付けるのに役立ちます。 持続可能性をチャンスとして活用 産業環境は、ますます厳しくなる持続可能性に関する法律の焦点であることは間違いありません。さらに、顧客は持続可能な製品を求めているため、排出量を削減し、環境に配慮した製造を行う必要性は避けられない事実です。廃棄物とカーボンフットプリントの少ない生産は、イノベーションの道を歩み、テクノロジーを中心に据え、規制と顧客自身が定めたルールを遵守することで実現できます。 2 つの新しい概念の適用: サービタイゼーション: 業界が提供する製品の差別化要素としてサービスを組み込むこと。この変革により、顧客体験を拡張できると同時に、組織の経常収入を増やすことができます。 プラットフォーム化: このトレンドにより、バリュー チェーンからバリュー ネットワークへの明確な移行が可能になります。 統合: さまざまなセクターで統合と買収が Mēs zinām ka mums tas ir jādara 引き続き行われるでしょう。この文脈では、管理を維持し、相乗 atb directory 効果を活用しながら、人材、ブランド、製品、プロセスなどを効率的に統合する能力が鍵となります。