ការចរចាគឺជាមុខងារសំខាន់ណាស់សម្រាប់ស្ថាប័នណាមួយ ជាពិសេសសម្រាប់ តំបន់ ទិញទំនិញ ។ អ្នកណាដែលគ្រប់គ្រងវិន័យនេះមានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការសន្សំ គុណភាព និងបរិមាណក្នុងការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលសមភាគីរបស់ពួកគេប្រឈមមុខនឹងការជ្រើសរើសរវាងការទទួលយកលក្ខខណ្ឌដែលបានដាក់ ឬស្វែងរកជម្រើសផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីផ្សារ។ នៅពេលចរចាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកជំនួញត្រូវតែស្គាល់ពួកគេឱ្យស៊ីជម្រៅ ដើម្បីរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រដែលងាយស្រួលសម្រាប់ទាំងពីរ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ អ្នកត្រូវតែមានសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តសម្រាប់អនាគត។ ទាំងម្ចាស់អាជីវកម្ម និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវតែស្គាល់ពីវិស័យនេះ និងមានអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន ក៏ដូចជាដឹងថាតើពួកគេអាចលះបង់បានឆ្ងាយប៉ុណ្ណា ដើម្បីសម្រេចបានការចរចាដ៏ល្អ។ ដើម្បីជួយអ្នកអភិវឌ្ឍជាអ្នកចរ ចាដ៏ល្អ ខាងក្រោមនេះ យើងចែករំលែកយុទ្ធសាស្រ្តចរចាដ៏ល្អបំផុតជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ហេតុអ្វីបានជាការចរចាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានសារៈសំខាន់? អង្គការមិនអាចចំណាយលើផលិតផល និងសេវាកម្មច្រើនជាងខ្លួនបង្កើតប្រាក់ចំណូលបានទេ វាជាច្បាប់ជាមូលដ្ឋាន។ ការចរចាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ជាទូទៅ គឺជាដំណើរការដ៏សំខាន់មួយដើម្បីទទួលបានតម្លៃដ៏ល្អបំផុត និងបង្កើតប្រាក់ចំណេញសម្រាប់កំណើនអាជីវកម្ម។ ការយល់ដឹងពីរបៀបដែលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដំណើរការគឺចាំបាច់ណាស់ក្នុងការចរចាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចទុកចិត្តបានដែលអាចផ្តល់ទំនិញ និងសេវាកម្មក្នុងតម្លៃប្រកួតប្រជែងដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការ។ ប្រសិនបើការចំណាយលើការទិញត្រូវបានកាត់បន្ថយ ឥទ្ធិពលកាន់តែខ្លាំងនឹងត្រូវបានបង្កើតដោយផ្ទាល់ទៅលើការសន្សំរបស់ក្រុមហ៊ុន ខណៈពេលដែលតម្លៃទិញខ្ពស់ជាង ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នឹងមានឥទ្ធិពលលើប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការទិញយករបស់ក្រុមហ៊ុន។ យុទ្ធសាស្ត្រចរចាចំនួន ៩ ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ តើអ្នកត្រៀមខ្លួនហើយឬនៅក្នុងការរៀនពីបច្ចេកទេសចរចាដ៏ល្អបំផុតជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់? យើងនឹងចែករំលែកវាជាមួយអ្នកភ្លាមៗ។ ១- សិក្សាទីផ្សារ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានបញ្ជីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចធ្វើទៅបាន ដូច្នេះអ្នកអាចវិភាគ […]
